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Projektmanagement

 

Eine Welle ist eine sich räumlich ausbreitende Veränderung (Störung) oder Schwingung einer ort- und zeitabhängigen physikalischen Größe.

 

Ein Projekt ist ein Ablauf von neuen Tätigkeiten bis zur Fertigstellung eines Produkts. Die Kraft und die Schönheit einer Welle ist gleichermassen Ursache und Wirkung. In der kontinuierlichen Betrachtung und Hinterfragung eines Prozesses ist Optimierung möglich.

 

Projektmanagement im Einklang mit der IT bringt Ihnen folgende Vorteile:

 

  • Erhöhte Effizienz, Transparenz und Flexibilität
  • Bessere Qualität bei gesteigerter Quantität
  • Reduzierte Kosten und weniger Fehler
  • Erschließung neuer Geschäftsmodelle
  • Zufriedenere Mitarbeiter
  • Steigerung des Innovationspotentials

 

Schneller, besser, effizienter

Wir sind überzeugt, dass Sie mit einem integrierten Prozessmanagement folgende Unternehmensziele transparenter als Führungsinstrument (transparente Kennzahlen) nutzen können:

 

  • Kennen der unternehmensweiten Geschäftsprozesse
  • Gestaltung und Verbesserung der Prozesse zur Geschäftsprozessoptimierung
  • Prozessdokumentation für den Wissenstransfer oder aufgrund von Vorgaben
  • Einfachere Kostenkalkulation für eine kundengerechte Kostentransparenz
  • Integriertes Ressourcen-Management mit definierten Rollen und Rechten
  • Flexibilität und einfache Prozessoptimierung Dank nachvollziehbaren Prozessen
  • Klare Schnittstellen zwischen Prozessen vereinfachen komplexe Prozessketten

 

So viel wie nötig, so wenig wie möglich

Pragmatismus ist unser Ansatz. Formularismus gibt es genug. Prozessdokumentationen müssen uns in unserer Arbeit unterstützen und nicht unser Handlungsspielraum einschränken. Wir wollen Sie dabei unterstützen Ihre Prozesse zu vereinfachen, transparenter zu machen und so abzubilden, damit Ihre Mitarbeitenden einen konkreten und wiederkehrenden Nutzen (KVP) von unserer Arbeit haben.

 

Abstract

Wir unterstützen Sie in folgenden Schwerpunkten der Projekten:

 

  • Bewusstsein Prozessmanagement
  • ERP Auftragsbearbeitung
  • KAIZEN - MUDA - SIX SIGMA
  • Kontinuierliche Verbesserung (KVP)
  • Lieferkette - Wertschöpfungskette
  • Lean Management -Produktion
  • Materialwirtschaft - Warenfluss
  • Prozesshierarchie und Systeme
  • Supply Chain und Logistik
  • Workflow Management

Methoden

Mit Pragmatismus und Erfahrung zu effizienten und effektiven Prozessen:

 

  • Analysen und Checklisten
  • Audit's und Befragungen
  • Brainstorming Methoden
  • Brown-Paper Methode
  • Hexagon des Wandels
  • Kontinuierliche Verbesserung (KVP)
  • PDCA-Kreislauf
  • Schulungen - Workshops

Referenzen

Wir haben Erfahrungen in folgenden Bereichen:

 

  • Transport und Logistik
  • Produkton und Industrie
  • Produktionsverlagerung
  • Zentralisierung Ersatztteillager
  • Dienstleistung und Administration
  • Detailhandel und Nahrungsmittel
  • Verwaltungen und Nonprofit
  • Bildungsinstitutionen

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