Leuchttürme stehen an für die Navigation wichtigen Punkten oder an gefährlichen Stellen, wo sie der Schifffahrt auch nachts als weithin sichtbares Seezeichen dienen.

Die Informatik ist das zentrale Nervensystem, welches massgeblich für den Unternehmenserfolg beträgt. Deshalb ist es uns ein grosses Anliegen, Sie bei der Entscheidungsfindung erfolgreich zu unterstützen.

Informatik- und Websysteme sind schnell gekauft und installiert. Entscheidend für den Kauf / Leasing / Abo's eines Systems beginnt vor dem Entscheid. Ihre Mitarbeitende sind eine entscheidende Ressource für Ihr richtiges IT-System oder Web Applikation. Aber auch dem danach in Form von Schulung, Wartung und Garantie muss Rechnung getragen werden. Nicht zu vergessen die versteckten Kosten z.B. in Form von Sucheintragsoptimierungen oder anderen AddOns...

Wir helfen Ihnen damit ihre Informatik-Projekten erfolgreich und gewinnbringen werden:

Die falsche IT kann schnell viel Geld kosten

Vielleicht waren Sie auch schon mal in der Situation einen Fehlkauf getätigt zu haben. Im Falle einer Digitalkamera oder Drucker kann man diesen unter Umständen austauschen. Hat man sich aber einmal für ein Informatik System entschlossen, so ist das fast mit einem "Bund für's Leben" zu vergleichen. Schon eine winzige fehlende Funktionalität kann ein Unternehmen viel Geld kosten.

Es kann jeden von uns treffen, sogar unser Staat, bei dem längere Entscheidungszyklen zur Verfügung stehen, konnte ein grösseres Desaster nicht verhindert werden. Warum? Es stehen Menschen dahinter mit unterschiedlichsten Interessen und Wissen. Und nicht immer derjenige, der Recht hat, kann sich durch setzen.

Lassen Sie sich nicht blenden

Nehmen Sie das Zepter in die die Hand, denn wenn es um Informatik geht, dann geht es um das Nervensystem Ihres Unternehmens, egal ob gross oder klein. Lassen Sie uns Ihren Leuchtturm sein, damit Sie Ihr Schiff sicher durch die Wogen an Ihren Erfolghafen bringen.

Wir begleiten Sie von der Evaluationsphase, über den richtigen Entscheid bis hin zur erfolgreichen Umsetzung inkl. Qualitätssicherung, der "After Project" Phase. Und dies nicht als "Berater", sondern mit Herzblut integriert, als wären wir Teil Ihrer Firma mit 100% Commitment für Qualität und Gewinnsteigerung, denn die richtige IT oder das richtige Websystem ist nicht nur ein Kostentreiber, sondern vielmehr die Essenz für jede erfolgreiche Firma und zwar horizontal wie vertikal, vorallem auf operativer Ebene. Sie sollten hellhörig werden, wenn auf das Stichwort "Ressourcenmangel" wächst. Spätestens dann zeigt sich oft ein fehlgeleitetes IT-Projekt im Hintergrund, dessen Mitarbeitende zu wenig involviert waren oder wertvolles Wissen gekündigt wurde.

Was ist unsere Motivation?

Wir haben viele etablierte IT-Beraterfirmen erlebt, wie sie halbe Firmen lahmlegen, Endlosprojekte produzieren und mit der hohlen Hand Kosten generieren, die aus unserem Ethikverständnis heraus jenseits des Tragbaren liegen. Doch die Gutgläubigkeit und Unwissenheit der Geschäftsleitungen, zahlen weiterhin für Lösungen, die inzwischen Grossteile der Unternehmensgewinne verschlingen.

Dem wollen wir entgegenwirken mit bodenständiger Arbeit, um auch die evaluierten IT-Firmen mehr in die Pflicht und Verantwortung zu nehmen. Wir wollen Seite an Seite mit Ihnen sicherstellen, dass Sie die richtigen Entscheidungen treffen, um im WorstCase Futter für Mediatoren und Anwaltskanzleien zu verhindern, weil man viel zu spät realisiert hat, dass nicht nur die Gewinne ausbleiben, sondern auch die Produkte zu spät geliefert werden und sogar die eigenen Mitarbeitende, das wertvollste Gut, das Unternehmen verlassen, weil ihre Bedenken nach unzähligen Versuchen nie bis nach oben an die Geschäftsleitung gelangten...

Hier setzen wir an, mit Pragmatismus und Kompetenz und unserer Methode: Hexagon des Wandel. Nein, sie werden nicht viel darüber im Internet finden, es ist eine pragmatische BottomUp Methode, um mit einfachsten Mitteln das kollektive Wissen der Mitarbeitern abzuholen, um der Geschäftsleitung den wirklichen Handlungsbedarf des Unternehmens mit erfolgsbringendem Leverage-Effekt einfach und visualisiert entscheidungskonform präsentieren zu können...

Aktuelles

Auszüge von gescheiterten Projekten, die hätten vermieden werden können, hätte man zu Beginn unabhängige und neutrale Berater integriert. Dies geschiet im Grossen, wie im Kleinen, meist um Kosten zu "sparen" oder persönlichen Präferenzen den Auftrag zu geben. Teilweise werden die Ausschreibungen auf den potentiellen Wunschauftragnehmer zugeschnitten, sodass diese öffentliche Ausschreibung letztendlich ein unnötiges Beschäftigungsprogramm darstellt.

Der Preis ist vielfach erst am Schluss eines Projekts erkennbar oder teilweise sogar gar nicht, da es verschiedenste Taktiken gibt, den vermeintlichen Misserfolg als Erfolg zu verkaufen.

Die Lösung?

Integration der Stakeholder. Und wir reden da nicht von netten Mitarbeiterbefragungen, sondern z.B. der von uns bewährten "CrossWise" Integration, die man teilweise auch in SCRUM Projekten einsetzt.

18.07.2018: Lidl zieht bei millionenschwerem SAP-Projekt die Reissleine (Link) --> Verlust: 500 Mio und nun 2 Systeme zu pflegen (SAP und hauseigenes System) => Weder "Fisch noch Vogel". Eine saubere Vorevaluation mit einem unabhängigen und nicht präverenziertem Berater hätte so ein Desaster vermieden werden können...

17.05.2013: Nach zahlreichen Pannen und Unregelmässigkeiten bei Ausschreibungen, über die in den Medien breit berichtet wurde, musste der Chef der Steuerverwaltung den Hut nehmen. --> Verlust: über 100 Millionen Geld vom Steuerzahler. => Auch hier hätte ein unabhängiger und neutraler Berater helfen können dieses Desaster vermeiden zu können....

Wir helfen Ihnen unabhängig, neutral und kompetent für Ihren Erfolg!